工程师、行业人士努力减少不必要的乳房活检

请阅读由塞耶工程学院(Thayer School of Engineering)出版的朱莉·博内特(Julie Bonette)的完整故事。

根据Cancer.org网站,大多数接受乳房活检的人并没有患上癌症。鉴于此,一组研究人员正试图使用一种结合了两种常用方法的创新技术,将不必要的活组织检查的数量降至最低。他们的方法可以通过为医生提供更清晰的成像来简化诊断过程,从而潜在地提高诊断的准确性并减少病人的焦虑。

达特茅斯学院的工程师牵头的一个学术-工业合作组织最近从国家癌症研究所获得了300万美元的资助,用于开发一个同时使用微波和磁共振成像(sMMRI)的多模态乳房成像平台,这是该领域的第一次。

“MRI本身可以产生非常高分辨率的图像,但特异性较弱,这意味着很难确定可疑区域是否为恶性,而微波成像提供了具有显著特异性的图像,但分辨率较低,”多位首席研究员、达特茅斯大学(Dartmouth)工程学教授保罗•米尼(Paul Meaney)表示。“因此,我们的想法是将这两种方法结合起来,以获得更准确的肿瘤或病变区域,但这是非常困难的。”

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学生们在5点之后蜂拥到club039;s; 039;引擎盖串联

学生领导的博物馆俱乐部是一个相当新的组织,但它在胡德艺术博物馆的晚间活动已经吸引了数百名学生。

胡德大学校园活动协调人、博物馆俱乐部顾问伊莎多拉•意大利(Isadora Italia)说,该俱乐部不知道去年4月5日之后的开幕典礼会有多少人到场。

Italia记得她想如果有100人来她会很高兴。但那天晚上,近300人涌进了大门。“太棒了,”她说。

她说:“如果这是一场博物馆范围的活动,你需要的是一个临界质量。”“看到学生们对这个空间的反应很好,感觉自己在这个空间里受到了欢迎,玩得很开心,知道这是一个可以在课外参观的地方,这真是太棒了。”

该俱乐部成立于2019年1月胡德博物馆重新开放之前,旨在提高学生对博物馆的参与度。成员们被要求充当博物馆和学生团体之间的桥梁,如果可能的话,包括志愿参加胡德计划和相关活动。在每周长达一小时的会议中,他们组织活动,了解展览,拜访艺术家,为博物馆工作人员做宣传,对学生参与的机会进行头脑风暴,Italia说,“为我们从未想过的事情提出想法。”

学生们在5点后的胡德时代参加一项竞赛,为博物馆收藏的艺术品写有趣的说明文字。

Students compete in a contest during Hood After 5, writing funny captions for art in the museum's collection.

Students compete in a contest during Hood After 5, writing funny captions for art in the museum’s collection. (Photo by Lars Blackmore)

他们还提供从编程到商品的一切反馈。增加博物馆赃物的人可以穿的选择和显示是一个俱乐部的目标,和令人惊讶的是,彩色贴纸促进5系后“大拉人”参加,德文郡》说,21日罩的莱文森为校园实习生参与和原来的俱乐部成员。“当我看到有人拿出他们的笔记本电脑,在电脑上贴了5个标签后,他们就有了一个大的引擎盖,这对我来说是一种温暖的感觉。”这感觉很好。”

作为俱乐部成员,他们还可以近距离了解博物馆的内部运作,包括收购过程和馆长的日常职责。

米夫林说,这样的背景将有助于他们担任胡德博物馆的校园大使,宣传胡德博物馆的项目,并回答那些可能不熟悉博物馆工作方式的人提出的问题。并不是每个人都有机会在自己的家乡体验艺术,“胡德大学就有如此惊人的收藏。”

面向本科生和研究生的季度课外系列活动是该俱乐部努力将学生与博物馆联系起来的基石。食物、音乐和与艺术相关的活动是免费活动的主要内容,包括学生无伴奏合唱表演和俱乐部成员的画廊聊天。

米夫林说:“在5岁以后的胡德,社交性和谈话性明显增强。”“气氛肯定很有趣。”

画廊的聊天活动在参与者和演讲者中都很受欢迎,他们的准备工作是研究一件正在展出的艺术品,并咨询胡德策展人。

22岁的哈德利•德特里克(Hadley Detrick)说,这些聊天让参与者可以即兴参观博物馆。德特里克是该俱乐部的一名创始成员,主修艺术史,他选择了温斯洛•霍默(Winslow Homer)的一项研究作为演讲内容。他们“可以从一个学生到另一个学生,了解每件作品的重要或有趣之处”。

由于设计灵活,俱乐部对本科生和研究生开放,没有必要的经验。

Italia说,虽然有些会员学习艺术史或工作室艺术,但其他人只是喜欢博物馆。“我们需要的是求知欲和帮助博物馆与校园建立更多联系的意愿。”

博物馆俱乐部成员,从左至右,Donia Tung ’22, Hadley Detrick ’22, Adam Stein ’23, Carson Riggs ’23, Helen Horan ’22, and Alice Crow ’22参加兜帽侠的亚述救援逃脱房间挑战。Museum Club members, from left, Donia Tung '22, Hadley Detrick '22, Adam Stein '23, Carson Riggs '23, Helen Horan '22, and Alice Crow '22 play the Hood's Assyrian Relief Escape Room Challenge. 博物馆俱乐部成员,从左至右依次为:Donia Tung ’22, Hadley Detrick ’22, Adam Stein ’23, Carson Riggs ’23, Helen Horan ’22, Alice Crow ’22。(图片由意大利伊莎多拉提供)

几十名学生加入了这个俱乐部,大约有20人定期参加会议。考虑到学生们复杂的课程表,这种连续性“真的很好”,米夫林说,她很欣赏她的同学们的敬业精神。“人们对博物馆和他们举办的活动有这种所有权,他们希望为学生提供最好的产品。”

去年,该俱乐部帮助策划了一个特别的学生聚会,为博物馆的重新开放吸引了1300多人。在考试期间,由俱乐部赞助的“胡德自习室”为学生提供了学习空间和休息时间,形式是糕点和画廊里的活动。

米夫林说,随着俱乐部的发展,他们正在研究推广和宣传活动的最佳方式。他们会“很乐意在未来加入其他类型的项目”。

但说到完成他们的使命,到目前为止,一切都很好。

她说,这样做的目的是让博物馆成为一个“让人们感到自己在其中有一份力量,是他们在达特茅斯体验的一部分”的地方。“《5岁以后》在这方面真的很成功。”

《Hood After 5》将于4月30日晚5点至7点播出。

有兴趣加入博物馆俱乐部的学生可以发电子邮件给意大利伊莎多拉。

可以通过[email protected]找到Aimee Minbiole。

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C3I大使计划解决性别偏见问题

今年冬天,17名志愿者——来自整个机构的教职员工——已经花了20多个小时进行培训,以促进本部门内部关于性别偏见以及如何改变性别偏见的对话。

该项目是校园气候和文化倡议(C3I)的一部分,旨在解决达特茅斯社区的性行为不端和其他权力滥用问题。C3I是近年来达特茅斯学院为改善校园环境而采取的三项举措之一,另外还有推动达特茅斯学院向前发展,防止高风险行为,以及追求卓越的包容性,这三项举措加强了达特茅斯学院的工作,以增加多样性、公平性和包容性。

在未来的一年里,17位C3I的首批大使将与他们的同事分享他们所获得的关于性别偏见如何影响工作场所的知识,并帮助他们找到更好地改变部门文化的方法。

一个强化训练

周五在2月底,集团聚集在Occom共享过去two-and-a-half-day密集的培训,由董事C3I西奥多西娅库克和一组用做办公室的人力资源、发展机构多元化和股权(IDE),达特茅斯中心学习,促进和信息,技术,和咨询(ITC)。

在一个圈子里,接受培训的大使们就项目的下一阶段提出问题,并分享他们的担忧和建议:回到各自的部门帮助做出改变。一名培训生询问如何使一项活动适应其规模大得多的部门。另一个人想了解如何在他的办公室处理棘手的权力动态。

创新科技署负责学习、设计和技术的助理总监艾琳·德斯尔瓦(Erin DeSilva)说,这次谈话是整个学期团队工作的一个高潮。

DeSilva说:“我们的培训遵循了一个弧形路线——我们从做一些个人身份识别工作开始,然后我们获得了一些关于高等教育中边缘社区的历史背景和数据。”“培训的第三部分是积极的协助——努力让大使们掌握足够的信息,以便以适合他们的方式将信息带回国务院。”

C3I大使在Occom Commons的一个培训会议上被分成几个小组。C3I Ambassadors break up into small groups at a training session in Occom Commons. C3I大使在Occom Commons的一次培训会议上被分成小组。(照片由Eli Burakian ’00)
带回部门

大使们将根据《向前一步》(Lean In)开发的一个名为“对抗偏见的50种方式”(50 Ways to Fight Bias)的项目和其他工具,开展部级项目,为职场偏见提供基于证据的信息。

“这是针对职场偏见最全面的培训之一,”库克说。而且它还有惊人的脚注——每一个事实都链接到一篇研究论文或文章。有些人从故事中学习,但有些人希望看到并评估数据。”

朱莉·卡利什在写作和修辞研究所讲师教了30年达特茅斯,说这是在另一个C3I-sponsored看到高层领导人的接触事件研讨会性别骚扰为首的一群来自密歇根大学的启发她的申请是一个大使。

她说:“我有一种感觉,这项倡议可能会有所不同——还有很多工作要做,但这一次的承诺程度似乎有所不同。”“所以我想尽我所能来帮忙。”

Rosi Kerr ’97,可持续发展主任,同意。她说:“我觉得文化变革是一件人人参与的事情。”“我听(教务长)乔·赫布尔(Joe Helble)和其他人谈论C3I计划,我觉得,这是一个让我说到做到的机会。”

音乐助理教授Richard Beaudoin称这种训练是“我在达特茅斯做过的最好的事情之一”。我的团队中有一位终身教授,一位非终身教授,还有教职工——所以有各种各样的观点。我们的谈话在很大程度上揭开了人们真实感受的面纱。”

卡利什说,她期待着带着“兴奋和一点点恐惧”把她的知识带给同事们。但她觉得训练是有准备的。“成为这群人中的一员,我感到非常兴奋的是一种集体感。”

乔瓦尼·博斯科(Giovanni Bosco)是盖泽尔医学院(Geisel School of Medicine)药理学和毒理学奥斯卡·m·科恩(Oscar M. Cohn’34)教授,同时也是分子和系统生物学教授,他称大使计划是“校园里每个人都应该投入的一项重要努力”。

博斯科说,他之所以决定参与进来,是因为他想改变他所在的院系(大部分是男性)和医学院学生(大约一半是女性)之间的差距。

博斯科说:“我认为,一名资深的白人男性教职员工认为这一点很重要,这一点很重要。”“希望我能成为关心这个问题的学生和其他教员的榜样。”

“大使模式的有益之处在于,你选择的是那些已经在本部门扎根、了解企业文化、并拥有人际关系的人,”协作人、人才发展管理总监亚历克西斯•坎达-奥尔姆斯特德(Alexis kada – olmstead)表示。“他们可以定制自己的方法,这样就能与该部门的人产生共鸣。它有指数变化的潜力。”

社会学副教授埃米莉·沃尔顿说,这个项目的模式,即培训可以成为本部门资源的个人,是有意义的。

她说:“如果IDE或其他机构来跟你说,你需要接受培训,老师们可能就不会那么认真了。”“我能够以同事的身份与同事交谈,这一事实为情况带来了一种不同的力量。”

首届C3I大使队列

当被问及她认为达特茅斯社区应该知道什么关于C3I大使,库克毫不犹豫。她表示:“这些大使所担任的领导职位存在风险。”“他们冒着职业风险,深入研究部门内部的这些对话。这意味着在这个机构中,有一些人认识到我们有事情要做,并且愿意投入他们的时间。他们在支持这个机构,而我们作为一个机构应该在做这项工作的时候支持他们。”

库克正在改变自己的生活——她已经接受了科罗拉多大学首席多样性官的职位,她说她不能错过这个机会。但她仍然致力于达特茅斯学院以及C3I和C3I大使的成功。

“我希望大使计划继续下去,”她说。“课程和教案都在那里,我们有很棒的合作者,他们绝对可以完成这项工作。这是机构提供领导机会的好方法。这是一个培养领导者的项目,他们能够到场,倾听并考虑他们所领导的人。”

寻找C3I下一任董事的工作将很快开始。

首批C3I大使包括:

  • Renata Baptista是达特茅斯领导力项目学生生活办公室的项目经理
  • Richard Beaudoin,音乐助理教授
  • 佩特拉·邦费特-泰勒,塞耶工程学院工程学教授
  • 乔瓦尼·博斯科,盖泽尔医学院分子和系统生物学奥斯卡·m·科恩教授
  • 道恩·凯里,本科生指导和研究副主任
  • 凯瑟琳·库尼恩,学生生活办公室项目主任
  • 泰•德恩斯(Tye Deines)是塔克商学院(Tuck School of Business)人才管理执行董事
  • 朱丽·卡利什,英国文学学院讲师。修辞
  • 艾米·基勒,塞耶工程学院塞耶职业服务中心副主任
  • Rosi Kerr,可持续发展主任
  • 乔纳森·库尔普(Jonathan Kulp),项目协调员,研究,技术咨询
  • 凯蒂·伦霍夫,诺里斯棉花癌症中心的项目专家
  • 凯瑟琳·诺顿,企业与基金会关系部主任
  • 卡梅伦史蒂文斯,会计运营专家,机构会计
  • 艾米丽·沃尔顿,社会学副教授
  • Stuart Wilkie,部门协调员,领导给予
  • 肖恩·温特,心理和脑科学学院的实验室讲师和讲师

Hannah Silverstein可以通过[email protected]联系到她。

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& # 039;柑橘# 039;为剧作家塞莱斯特·詹宁斯带来喝彩

当18岁的塞莱斯特·詹宁斯(Celeste Jennings)从她在阿肯色州小石城(Little Rock)的家来到学校时。她计划成为一名时装设计师。

“我绝对不认为自己是一个作家,”她说。

四年来发生了多大的变化。2月29日,詹宁斯的舞台剧《西勒斯特》(Citrus)在弗吉尼亚白河交汇处(White River Junction)的北舞台剧院(Northern Stage Theater)举行了全球首演,观众爆满,起立鼓掌。

就像恩托扎克·尚(Ntozake Shange)的《当彩虹来了》(the Rainbow Is Enuf),讲的是那些想要自杀的有色人种女孩。该剧由九位演员表演,结合了詹宁斯的口语诗、令人回味的动作和音乐。詹宁斯还设计了这些服装,它们是这些女性讲述的苦难和坚韧的故事中不可或缺的一部分。

詹宁斯说:“对我来说,分享我对服装历史的着迷非常重要。”“我通过研究了解到历史上黑人女性的穿着,这让我想到她们的生活是多么的不同。在哈莱姆文艺复兴时期,像埃塔·詹姆斯这样的人在舞台上盛装打扮,但是索斯神父,妇女们在收割庄稼,甚至没有足够的食物。”

尽管詹宁斯探讨了这些社会差异,但她最重要的主题是各个年龄、不同背景、不同时代的黑人女性所感受到和表现出的团结和韧性,尽管她们生活艰难。

2018年5月,詹宁斯首次在霍普金斯艺术中心的华纳本特利剧院(Warner Bentley Theater)举办颁奖典礼,这是詹宁斯获得的为期一年的高级荣誉奖学金的巅峰之作。戏剧副教授莫妮卡·怀特·恩多诺是一位很有影响力的早期导师,她把詹宁斯介绍给了自由导演兼制片人杰米卡·霍洛-伯勒尔,后者曾执导过达特茅斯学院和北方舞台的舞台剧。此外,Ndounou还邀请詹宁斯在2018年达特茅斯举行的国际黑人剧院峰会上展示早期版本的Citrus,并得到了建设性的反馈。

“这就像任何有生命的东西一样,在成长和变化,我为Celeste所做的工作感到骄傲,”Ndounou说,并指出非洲和非裔美国人研究项目也在该剧的发展中发挥了关键作用。“这真的需要一个村庄,”恩多诺说。他已经成立了一个非盈利组织——工艺学院(Craft Institute),帮助其他新兴黑人艺术家获得詹宁斯进入主流剧院的机会。

北方舞台的制作艺术总监卡罗尔·邓恩是戏剧系的高级讲师,她说Citrus是“有远见的、成熟的、鼓舞人心的”。因为我是如此热爱语言的力量,所以我知道这幅精美的作品在专业的制作中是值得提升的。我们都立即意识到,我们可以给它带来戏剧性,它也会给我们带来回报。”

演员和工作人员与达特茅斯有着密切的联系。20岁的萨曼莎·韦斯特(Samantha West)是其中一名演员,曾在许多学生作品中演出,并作为北方舞台的实习生度过了一个体验式的“电子学期”。Kyla Mermejo-Varga ’17和Millenah Nascimento ’21是助理舞台经理。灯光设计师凯西·帕金斯(Kathy Perkins)在达特茅斯学院的北舞台首演之前,曾参与过几部作品的制作,汉娜·海尔(Hannah Haile)在20年的时候协助了她。助理导演和编舞是Lexi Warden ’21。

邓恩说:“我相信‘北方舞台’会在纽约市举办一些类似于阅读的活动,并将Citrus公司介绍给其他地区的戏剧公司。”“当很多人为了他们坚信的东西而努力工作时,这很累,但也很令人兴奋,时间过得飞快。我们同样对塞莱斯特戏剧的未来充满热情。”

詹宁斯说,她努力保持乐观和现实。

詹宁斯说:“我不想抱太大的希望,但我真的很期待这部剧能在大多数黑人女性观众面前播出,看看她们是如何接受的。”“我梦想它被出版。”

这出戏在北部舞台上演,将持续到3月15日。

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受托人增加财政援助,设定学费,批准预算

在春季会议上,达特茅斯学院董事会成员审查并批准了运营和资本预算,设立了创纪录的本科生助学金增幅,并确定了明年的学费和其他费用。他们还推进关键的建设项目,并收到重要举措的更新。

董事会在加州帕洛阿尔托的斯坦福大学(Stanford University)举行了会议,他们与斯坦福大学形形色色的领导人进行了广泛的交流,其中包括校董、前任和现任校长、教务长、担任领导职务的教职员工,以及校园各个部门的代表。

“斯坦福大学非常慷慨地邀请达特茅斯学院董事会参加了一系列充满活力和信息的会议,”董事会主席劳瑞尔·里奇(Laurel Richie ’81)说。“我们很高兴有机会了解我们的对手是如何应对一系列共同的挑战,同时反思达特茅斯教育经验的不同之处,以及我们如何才能提高这种独特性。”

这些会议探讨了关键的议题,强调了未来可能的合作机会,并就解决高等住宿教育面临的问题和挑战扩展了共同的思路。里奇说,这些交流鼓励达特茅斯考虑今后与全国各地的其他机构举行会议。“我们的董事会总是渴望分享和扩展我们的知识,推动创新,”她说。

院长Joseph Helble向达特茅斯学院的受托人更新了学院准备应对可能与covid19冠状病毒爆发有关的干扰的情况。在过去的一个月里,一个应急计划小组一直在开会,监督联邦和州的建议,实施指导方针,并与达特茅斯社区进行沟通。

他说:“随着局势的恶化,我们的工作人员开始每天开会,综合最新的信息,咨询专家,分析风险,为可能出现的中断做好准备。”达特茅斯预计将在本周宣布一项关于春季校外项目可行性的决定。

创纪录的1.2亿美元的财政援助,批准了学费

从7月1日开始的2021财年,达特茅斯大学为本科生提供了1.2亿美元的史无前例的财政资助,比当前财年增加了6%。校董会批准将下一学年的本科生学费、强制性费用、食宿增加3.9%。这一增长与2019- 2020年的利率增长是一致的。本科生学费为57,796美元,比今年的学费上涨了2,191美元。明年的学费、住宿费、伙食费和强制性费用共计76,480美元。

学费适用于所有本科生和加里尼研究生院和高等教育学院以及塞耶工程学院的学生。(塞耶学院既有本科课程,也有研究生课程。)塔克商学院(Tuck School of Business)的学费将上涨3.2%,至77,520美元,盖泽尔医学院(Geisel School of Medicine)的MD学位学费将上涨3%,至67,532美元。

在增加本科生经济资助方面,董事会成员通过继续达特茅斯学院慷慨的经济资助项目,肯定了负担能力和所有学生获得资助的重要性,并指出:

  • 财政援助的增长连续第四年超过学费的增长。
  • 2023届学生获得助学金的平均奖学金超过5.3万美元。
  • 对于家庭总收入在10万美元以下、拥有典型资产的学生,学校提供免费学费。2023届的223名学生受益于这一举措。
  • 2023届的学生中,超过20%是低收入学生,这一群体中的大多数美国公民都有资格获得联邦佩尔助学金(Pell grants)。
  • 在学生和家庭越来越关心大学教育成本的时候,达特茅斯学院因其提供的特殊价值和毕业生的低债务负担而继续得到认可。在其2020年排名中,《美国新闻与世界报道》《世界报告》(World Report)将达特茅斯评为全国“最具价值学校”(Best Value Schools)第九名。

“我们强大的财政援助计划确保最有天赋和前途的学生能够体验达特茅斯教育的变革影响,”校长菲利普·j·汉隆77在会议上说。“达特茅斯学院一直在努力让所有学生,包括来自中等收入家庭的学生,都能获得贷款,这就是为什么取消学生贷款是我们最优先考虑的事情之一。”

保管委员会核准2021会计年度支出预算为11.3亿美元,资本预算为4870万美元,以资助若干处于规划、设计或建造不同阶段的建筑、建造、翻新和更新项目。项目包括桑顿大厅的改造;达特茅斯音乐厅改造的规划与设计;与私人开发商共同规划拟议项目,包括毕业生住房和能源基础设施;信息技术安全系统和网络升级;以及重新构想Berry图书馆的方案设计。

审计委员会还核准下一财政年度的捐款分配额估计为2.89亿美元,用于经营和非经营活动,比本年度增加5.8%。截至2019年12月31日,该分配约占捐赠价值的4.9%。捐款分配将资助大约25%的经营预算。

受托人投票决定拨出300万美元用于规划和方案设计,以探索Choates宿舍楼和East Wheelock住宅综合体的翻新和扩建。这些项目是多年来改善学生生活体验、增加可达性、支持住宅社区和提高建筑能效的更新努力的一部分。

号召领导活动的更新

董事会收到了一份关于30亿美元的筹款活动的进展报告,有近60%的校友支持这项活动。到目前为止的承诺金额为22.9亿美元,是自2018年4月启动以来该活动目标的77%。在关键目标上取得的进展包括:扩大达特茅斯对负担能力的承诺,在满足国际学生需求的情况下,对国际学生实行“无需求录取”,对年收入不超过10万美元的家庭免除学费,取消贷款以减轻中等收入家庭的负担。这项运动已经筹集了近2亿美元的奖学金——比以往任何一项运动都多——而且校董也确认了他们在运动结束前对5亿美元目标的承诺。

进展还包括招聘教师的跨学科的集群,支持中心和研究所,第一代建议项目的扩张,未来装修霍普金斯艺术中心和资金接近500000平方英尺的建筑在校园支持创新教学和研究空间。

为了支持一种透明和交流的文化,董事会还批准了一项新的捐赠政策,该政策规定了接受慈善捐赠的原则。该政策确保所有的捐赠都符合达特茅斯学院的最大利益,并适用于所有的达特茅斯学院和项目。

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达特茅斯学院利用社交媒体来促进健康

冬天会很难熬,尤其是汉诺威的2月和3月白天短,天气又冷。再加上每天的课业压力、最后期限、考试和课外活动,让学生优先考虑自己的身心健康就变得更加重要了。

这就是为什么达特茅斯学院健康服务中心与沟通办公室合作,帮助向学生宣传支持心理健康的资源。

咨询服务中心主任希瑟•厄尔说:“达特茅斯有很多优点,其中之一就是很多人都重视建立人际关系,互相关心。”“这包括达特茅斯学院在全校范围内推广心理健康的方法——它需要我们社区的所有成员努力提高意识,帮助战胜耻辱感,并帮助建立一个让有困难的学生感到被关心和了解可以提供支持的校园资源的校园。”

本周,大学发布了一个Instagram的故事与一系列的这些资源通过健康服务咨询服务中心在迪克的房子编程学生健康中心,除此之外,提供车间整体健康和正念(包括dropin正念冥想课程每星期五中午)——威廉·朱厄特塔克中心,为学生提供机密宗教咨询各种信仰的。

这个故事出现在达特茅斯学院的Instagram页面上,也出现在迪克家的电视屏幕上,鼓励学生们思考他们的社交和身体健康。除此之外,它还鼓励学生抽出时间与朋友联系,参加各种组织、社区活动和其他活动,并通过齐默尔曼健身中心(Zimmerman Fitness Center)等体育和娱乐资源以及健身和生活方式改善项目课程来获得足够的锻炼。

它还鼓励学生设定健康的社交时间限制。“当你需要休息时,说不,”这个故事说。

最后,这个故事提醒学生们,“自我照顾对每个人来说都是不同的。照顾好自己,支持别人。”

在不久的将来,在达特茅斯的社交媒体上寻找更多的健康推广项目。

汉娜·西尔弗斯坦的联系电话是[email] [protected]。

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新工作组,网站与社区分享COVID-19更新

达特茅斯已经成立了一个高级别工作组来计划和管理与covid19冠状病毒爆发有关的可能的中断,监测联邦和州的建议,实施指导,并与我们社区的每个人进行沟通。

“工作组将向我汇报,并每天开会,综合最新信息,咨询专家,分析风险,为各种情况做好准备。我们的首要任务是社区成员的健康和福祉,”教务长约瑟夫·赫尔布尔(Joseph Helble)说。

Helble建议社区成员查看今天发布的COVID-19网站,以获得与病毒相关的最新指导和信息。COVID-19是由冠状病毒家族的一名成员引起的,该家族与过去曾引起疫情的SARS和MERS病毒有密切关系。

该网站包括旅游建议信息、学生春假期间的休闲旅游、达特茅斯的旅游登记,以及关于旅游后返回校园的考虑。

工作组的联合主席包括全球行动主任、Geisel医学院传染病与国际卫生部门的副教授、内科医生Lisa Adams和机构项目副总裁Josh kenston。

工作组成员(截至3月3日)代表达特茅斯的各个部门:

•进步:谢丽尔·巴斯科姆

田径:Kristene Kelly

•沟通:戴安娜·劳伦斯(Diana Lawrence)

•达特茅斯学习促进中心(Dartmouth Center for the Advancement of Learning):乔希·金(Josh Kim)

达特茅斯-希区柯克医疗中心:安东尼娅·阿尔托马雷(Antonia Altomare),迈克尔·卡尔德伍德(Michael Calderwood)

•学院院长:约翰•坦西(John Tansey)

•迪基国际理解中心:艾米·纽科姆

•执行副总裁:弗兰克·罗伯茨(Frank Roberts)、戴夫·福斯特(Dave Foster)、盖尔·古德斯(Gail Goodness)、汤姆·舒茨尤斯(Tom Schutzius)

盖泽尔医学院:约翰·迪克

•总法律顾问:Tammy Hickox

•信息、技术和咨询:Richel Cuyler

总统办公室:Mimi Simpson

•院长办公室:玛莎·奥斯汀(Martha Austin)

•学生事务:凯特·伯克

•学生健康服务:马克·里德

•塞耶工程学院:霍莉·威尔金森(Holly Wilkinson)

塔克商学院(Tuck School of Business):彼得•戈尔登(Peter Golden),丽莎•米勒(Lisa Miller)

专责小组的职责是保护和支持我们的教师、员工和学生的健康、安全和福利,以及达特茅斯的资产;对我们的使命保持承诺,提供指导、研究和服务;保持业务和行政运作。此外,该小组负责在任何行动中断或暂停时尽可能迅速和有效地恢复;确保校园内与家长、社区和利益相关者的多模式沟通;建立基准或触发器,以促使审慎的行动;在可行的范围内,扩大达特茅斯学院的专业知识,使我们的社区邻居受益。

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工程学学生在NASA竞赛中寻求第二次胜利

请阅读由达特茅斯工程学院出版的Julie Bonette的完整故事。

连续第二年,达特茅斯工程学院的一个学生小组在NASA的突破、创新和改变游戏规则的(大)创意挑战中进入决赛。为了今年的竞赛,美国国家航空航天局寻求创新的想法,以支持对月球黑暗面的探索。

该团队的想法导致了“鼩鼱:战略高度顺从的漫游探险家的其他世界。”它关注的是通过一类机器人实现的机动性,这些机器人能够互相咬住对方,从而将被卡住或不得不被救出的几率降到最低。这个团队的灵感来自于鼩鼱,它们互相抓住对方的尾巴,组成火车或大篷车,以便快速有序地移动。

“月球和行星探索是下一个前沿领域,所以这非常令人兴奋,”该团队的教务顾问、塞耶工程学院(Thayer School of engineering)工程教授兼教务发展高级副院长劳拉·雷(Laura Ray)说。“我认为这几乎是一个千载难逢的职业机会,但我们又来了,所以我很自豪能连续两年进入决赛。

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