达特茅斯开始每周社区对话

达特茅斯社区成员将可以在每周直播中提问,并从教务长约瑟夫·赫尔布尔(Joseph Helble)那里获得有关该机构在第19次脊髓灰质炎大流行期间的优先事项、决定和运作的最新情况。直播定于4月29日(周三)开始,名为“社区对话”(community Conversations)。

“在过去的两个月里,我们围绕着covid19和达特茅斯发生的一切进行了大量的交流,而这些交流都是通过电子邮件进行的。我和我们中的许多人一样,非常怀念在校园里有机会亲自讨论这些问题的日子。”我很高兴有这个机会以一种不同的方式与我们社区的成员联系,并希望在我们期待重返面对面会议时,能让我们所有人都更紧密地联系在一起,”Helble说。

这些对话将持续到春季学期剩下的时间,每周三下午3:30开始。Helble将现场回答观众的问题,节目将邀请嘉宾。首先出场的是covid19任务组的联合主席丽莎·亚当斯和乔什·肯尼斯顿。亚当斯是盖泽尔医学院的内科医生和医学副教授。肯尼斯顿是负责机构项目的副总裁。

网络有限的社区成员想要在没有视频的情况下收听节目,可以拨打热线电话。找出如何观看或收听广播,并在节目中提出问题。

社区对话是由达特茅斯的媒体制作小组和传播办公室制作的。该节目将在达特茅斯图书馆贝克-贝里图书馆的斯塔尔工作室播出。

“虽然没有替代计划或自发地聚集在人,社区的对话是一个一起努力把社区,看到一些熟悉的面孔,随着时间的推移,听到直接从学生、教师、和员工对他们的经验在大流行期间,”贾斯汀·安德森说,副总裁沟通。

 

有关达特茅斯应对流感大流行的最新信息,请访问COVID-19网站。

可以联系到Susan J. Boutwell。

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乔丹·麦克唐纳被提名为贝内克学者

乔丹·麦克唐纳(Jordan McDonald) 21岁,来自马里兰州西特普莱森特(Seat Pleasant),主修历史专业,辅修英语和创意写作,他被提名为全国18名大三学生之一的贝内克(Beinecke)学者,获得今年的奖项。

该项目网站显示,该奖学金支持“杰出青年男女研究生教育”,在他们进入研究生项目之前提供4000美元,在他们就读研究生期间提供3万美元。

“这是一种荣誉,代表了很多可能性,”麦克唐纳谈到奖学金时说。“现在我觉得上研究生不会成为我和家人的负担,这让我更加有信心了。”

麦克唐纳的学术兴趣包括流行文化、艺术史、历史和创意写作,但她决定主修历史,因为她与历史学教授贝瑟尼·莫顿(Bethany Moreton)的合作。

“大一那年冬天,我和她一起做了一项独立研究。她看到了我对自己的想法有多兴奋,给了我空间——同时也给了我所需要的支持和指导。”麦克唐纳说。“她是第一个告诉我美国研究的人——她说,那就是你要做的。那是我第一次意识到,对不同学科的融合感兴趣是可以的。”

莫顿说,“从我第一次与麦克唐纳交谈开始,她就给我留下了深刻的印象,她是那种会在她的领域留下印记的知识分子。我非常高兴地看到,她所取得的巨大成就得到了这样一个享有盛誉的国家奖项的认可,以支持她的研究生学习。”

麦克唐纳是梅隆梅斯大学本科生奖学金计划的成员之一,该计划旨在帮助来自少数族裔背景的学生在学术界寻求职业发展。

“梅隆大学给了我一个特定的环境,让我开始考虑读研,以及那些可以与我分享机会和信息的人——我就是在那里听说了拜内克,”她说。

她说,通过梅隆大学,她正在与莫尔顿和英语与创意写作助理教授乔舒亚·贝内特(Joshua Bennett)合作,开展一个项目,追踪“‘房奴’一词在政治修辞和当代艺术中作为贬义词的历史,尤其是在电影和媒体环境中”。

“班尼特教授在这个项目上帮了很大的忙,因为尽管我想做严谨的历史研究,我也想让这个项目以写作为中心。”

麦克唐纳在艺术史副教授玛丽·科菲(Mary Coffey)教授的“美国艺术与身份”(American art and Identity)课程中发现了艺术史。

“这门课改变了我对艺术和历史的看法,为我提供了一个思考视觉文化的良好、严谨的框架,”麦克唐纳说。科菲教授还鼓励我在达特茅斯以外的地方获得艺术研究经验。所以我在史密森尼美国艺术档案馆实习。这让我有了存档的经验,扩展了我对感兴趣的历史的感觉,以及我可以专注于什么。”

一个自由作家,已出版在《Teen Vogue》等期刊,婊子杂志,《赫芬顿邮报》,和其他高中以来,麦当劳继续写达特茅斯,达特茅斯的员工,她担任美术编辑,主编的黑色Praxis-a数字复兴的超过50岁的达特茅斯学院美国黑人社会杂志》上。《华尔街日报》曾断断续续停刊了好几年,直到麦克唐纳在春季学期的头几周帮助领导了它的网络出版改版,这是它的第二期。

“我们在这个问题上已经努力了两届,”她说。“虽然我们不在校园,但它给了人们一个机会,让他们看到自己的作品,并与朋友分享。我认为它可以帮助人们重新建立联系。”

在她的其他达特茅斯活动中,她是a无伴奏合唱团体彩色音乐的主席。“这是一个了不起的支持团体,也是一个强有力的领导机会,”她说。

她也是美国黑人协会的历史学家和财务主管,胡德博物馆俱乐部的成员,以及社区间委员会的前成员。

拜内克奖学金计划由斯佩里和哈钦森公司董事会于1971年设立,以纪念埃德温、弗雷德里克和沃尔特•拜内克。自1975年以来,该项目已经从110所本科院校挑选了640多名大三学生。

最近的达特茅斯拜内克学者包括Sera Kwon ’17, Ben Randolph ’15和Celeste Winston ’14。

有关申请贝内克奖学金和其他机会的信息,请访问达特茅斯奖学金顾问办公室。

汉娜·西尔弗斯坦的联系电话是[email] [protected]。

 

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两个少年叫金水学者

来自弗吉尼亚州阿灵顿(Arlington)的神经科学和计算机科学双学位学生威廉·巴克斯利(William Baxley ’21)和来自纽约州东塞托克特(East Setauket)的环境地球科学专业学生香农·萨顿(Shannon Sartain ’21)是今年获得金水奖学金的396名本科生中的两名。

该奖学金以已故亚利桑那州参议员巴里戈德华特(Barry Goldwater)的名字命名。根据该项目的网站,该奖学金“旨在发现并支持大学二年级和三年级的学生,他们在自然科学、工程和数学领域表现出非凡的潜力,有望成为美国下一代的研究领导者”。该项目是美国同类项目中历史最悠久、竞争最激烈的项目之一。

要了解更多关于如何申请金水奖学金和其他奖学金的信息,请访问达特茅斯奖学金顾问办公室。

威廉·巴克斯利的21

巴克斯利说:“我对神经科学很感兴趣,因为它有很多悬而未决的问题。”“我发现为人类知识做出贡献的想法,无论多么微小,都是非常有意义和激励人的。”

他说,获得金水奖“证明了我在学术界追求事业的计划是正确的”。

“自从获得这个奖项以来,我一直与活跃的其他获奖者社区保持联系,其中一些人有类似的研究兴趣。听到他们的经历和雄心,让我看到了新的可能性。”

作为心理学和脑科学助理教授杰里米·曼宁(Jeremy Manning)运营的上下文动力学实验室的一名本科生研究员,巴克斯利使用了一种被称为“主题建模”的机器学习技术来模拟人们的学习方式。

他说:“曼宁教授不仅支持我,而且把我当成了一个同伴,让我有能力发展自己的想法,并为项目指明方向。”

“与威尔在我的实验室共事是一件很愉快的事,他在那里帮助开发学生如何从在线课程视频中学习的数学模型,”曼宁说。“我为威尔和他应得的金水奖学金感到无比骄傲。”

这学期,巴克斯利正在与心理学和脑科学助理教授马蒂耶斯·范·德·米尔一起远程工作,研究一个与学习和记忆有关的项目。

在课堂之外,巴克斯利是导师交流中心的计算机科学同行导师。“向人们解释事情是我最喜欢做的事情之一,”他说。“看着我的学员进步、学习并享受课程,我得到了难以置信的回报。”

作为一名狂热的跑步爱好者(“跑步可能是我最严肃的爱好,”他说),巴克斯利是达特茅斯跑步队的联合队长,通过这个队,他找到了竞争和寻找社区的机会。他还是达特茅斯室内乐团的小提琴手,曾担任该乐团的首席小提琴手和联席经理,也是Zeta Psi的成员。

“达特茅斯让我接触到了全新的思想和思维方式,”他说。“尽管我的兴趣完全集中在神经科学上,但对我如何看待世界影响最大的课程之一是公共政策制定经济学。我最引以为傲的一些项目是散文。达特茅斯帮助我保持了学术宽度,因为我磨练了我的兴趣领域。”

香农Sartain“21

对于《金水》,Sartain说,“这是对我智力上有回报的研究的认可。”

作为一名一年级的学生,Sartain与Carl Renshaw(研究河流和溪流对人类和自然扰动的响应的地球科学教授)和Evan detier(地球科学博士候选人)一起进行了研究,这要感谢WISP(妇女参与科学项目)。

她说:“研究河流是地质学、硬地科学、生态学以及人类和社会政治问题的完美结合。”

Sartain与detier和环境研究副教授David Lutz共同撰写了一份关于金矿开采对秘鲁河流系统影响的研究报告,去年发表在《美国国家科学院院刊》上。她是第二篇论文的合著者,这篇论文是关于美国和加拿大季节性极端水流事件的区域变化,已经提交出版。

“香农是一位非凡的年轻学者,他有着无限的潜力、奇异的态度和永不满足的求知欲,”卢茨说。“我很自豪能在过去的两年里和她一起工作,我想不出还有谁比她更有资格获得金水奖学金。我为她感到高兴,并期待着她作为一名科学家继续取得进步。”

除了WISP的支持,Sartain还获得了Neukom计算科学研究所和本科生咨询与研究办公室的研究资助。

达特茅斯学院为本科生提供的研究经费使研究变得容易。我能否得到资助从来都不是问题。”她说。

Sartain曾在Cabin和Trail担任领导职务,领导达特茅斯郊游俱乐部(Dartmouth Outing Club)的环境管理部门,并担任一年级学生和可持续生活中心社区的本科生顾问。

她在火岛国家海滨作为野外生物实习生度过了一个夏天,并计划今年夏天在美国地质调查局的大峡谷监测与研究中心工作——尽管这项工作可能会由于covid19大流行而推迟。

她还参加了拉伸、地球科学校外项目,以及在巴拿马、哥斯达黎加和小开曼岛的生物学国外学习项目。

“我一直沉浸在这些令人难以置信的现场科学项目中,”她说。“我不认为学习生态系统或自然过程的经验可以被课堂学习取代。他们让上达特茅斯变得值得。”

Hannah Silverstein可以通过[email protected]联系到她。

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Helble教务长主持了第一次社区对话

达特茅斯大学教务长赫布尔(Joseph Helble)周三下午说,该校将在6月29日前宣布学生是否能在秋季学期重返校园。这是达特茅斯大学图书馆斯塔尔工作室(Starr Studio)直播的一系列社区对话的第一期。

达特茅斯学院将在今年秋天开学,”赫布尔说,他描述了学校领导正在考虑的从9月开始的新学期的三种情况:完全远程学期,完全住宿学期,或者,他说,很可能是这两种情况的混合。

”面临的挑战我们在接下来的两个月是找出合适的模型,该模型允许我们带的最大数量的学生安全地回到校园,“Helble说,强调重点推动任何决定包括保护“健康、安全、和幸福社区”和“保证本校学生的教育连续性。”

Helble一起在网络直播COVID-19工作组联合主席丽莎·亚当斯,副院长对全球卫生和医学副教授Geisel医学院和Josh Keniston临时校园服务的副总裁和副总裁机构项目,说从各自的家庭。

在现场的问答环节中,负责沟通的副总裁贾斯汀·安德森(Justin Anderson)在工作室隔壁的一个房间里发表了讲话,赫布尔谈到了达特茅斯学院在全球经济衰退的背景下所面临的财务困境。

他说,到6月底,达特茅斯预计将面临“大约1亿美元的运营亏损,如果你把春季学期和夏季学期的营运资金部分计算在内的话。”

他强调,弥补资金缺口并不像从捐赠基金中提取资金那么简单。捐赠基金主要由法律限制用于预先确定用途的资金组成。目前,捐赠基金为达特茅斯每年超过10亿美元的运营预算贡献了约2.5亿美元。

他说:“这笔捐款实际上并不是应急基金。这些资金是在几代人的时间里提供给该机构的,目的非常明确。”这些资金“不能用于解决整个机构的运营资金赤字。”

他说,这是一个“代际公平”的问题。“达特茅斯之所以成为今天的达特茅斯,是因为过去几代人的校友和朋友们慷慨的慈善事业得到了巩固、保护和保护。”

当被问及裁员的可能性时,Helble重申,达特茅斯将在6月30日前支付所有薪资,并承诺将在6月初前宣布是否需要休假或裁员。

他说,达特茅斯的领导层还没有决定是否要向联邦基金申请冠状病毒援助、救济和经济安全法案。达特茅斯有资格获得大约340万美元的资助。他说,如果达特茅斯学院接受联邦资金,“我们今天承诺将百分之百的资金用于支持学生和学生的需求。”

当被问及第一年的旅行、入学指导和第一年的学生充实计划等入学计划时,赫尔布尔说,他希望能在6月初宣布决定,并希望在5月中旬到下旬公布秋季校外计划的建议。

肯尼斯顿谈到了达特茅斯学院正在做的事,那就是把学生们在冬季学期结束时留在校园里的物品重新归还给他们。他说,可能需要整个夏天才能把大部分物品归还给大约3,200名学生。

他说,预计两周后将出台相关计划。他承认,这一问题的后勤复杂性比最初预期的要大。“我们希望这种情况不会持续这么久。”

亚当斯描述了达特茅斯大学允许研究活动从今年夏天开始在校园恢复的计划。

她说:“我们有一个研究持续工作小组,正在积极探讨如何谨慎而有意地恢复校园内的研究活动,包括需要采取什么措施来保护社区的健康和安全。”“这可能会以一种分阶段或分阶段的方式发生。”

在春季学期剩下的时间里,每周的系列讲座将于每周三下午3点30分播出,作为达特茅斯社区成员提问的论坛,并从赫布尔和其他校园领导那里获得关于学院在19日流行性感冒期间的优先事项、决定和行动的最新情况。下周的广播节目将有两位教员作为嘉宾。

周三的直播可以观看。想要在没有视频的情况下收听节目的社区成员可以拨打热线电话。下一期节目的链接,包括在节目期间发送问题的选项,将会在节目播出后尽快发布。

社区对话是由达特茅斯的媒体制作小组和传播办公室制作的。该节目在达特茅斯图书馆贝克-贝里图书馆的斯塔尔工作室播出。

有关达特茅斯应对流感大流行的最新信息,请访问COVID-19网站。

Hannah Silverstein可以通过电子邮件联系到你。

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达特茅斯社区找到了帮助流行病的方法

在大流行期间,遍布达特茅斯社区的学生、教师和工作人员正在评估他们的才能和资源,并让他们在这个前所未有的危机时刻提供帮助。以下只是众多服务故事中的一小部分。如果你有一个好作品的故事要分享,把它发送到[email protected]主题标题:好消息博客。

使必要的工人与满足需要的人相匹配

达特茅斯学院的室友Rine Uhm ’22和Amy Guan ’20发起了Give Essential组织,该组织直接将基本工作人员与捐赠者联系起来,后者可以为他们提供急需的物品。关女士在她位于新泽西州普林斯顿的家中远程上课,她与在汉诺威家中与世隔绝的乌姆保持联系,两人决定需要做点什么来帮助在流感大流行期间在前线工作的人们。

关天朗在给达特茅斯社区的社交媒体帖子中写道:“大四的春天被取消了,我失去了毕业的机会,我想停止闷闷不乐,把精力放在一些积极的事情上,帮助那些因为冠状病毒而出现的可怕事情。”

通过他们的Give Essential网站,Guan和Uhm希望将Essential工作者与那些拥有保护设备、装备来支持孩子们回家的人联系起来,比如电子产品、棋盘游戏,以及家庭护理用品,比如肥皂、清洁剂和家用产品。必要的工作人员可以注册他们需要的材料,而潜在的捐赠者可以注册,表明他们想要帮助什么。在网站将重要的工作人员与捐赠者匹配之后,它将为两者之间的传递提供便利。这一举措受到了包括NJ.com和硅谷新闻在内的媒体的广泛关注,该网站在不到一个月的时间里为数千人提供了连接。

“有很多不同的筹款人在为不同的组织募捐,但我们想创造一种方式,让人们直接帮助和感谢那些在过去几周让我们的生活继续下去的人,”关说。

波士顿地区的二年级学生想要“激励我们的英雄”

22岁的杰森·扎夫拉斯(Jason Zavras)和22岁的内特·璞琪(Nate Pucci)正在波士顿地区远程学习,他们正在建立一个名为加油英雄(Fuel Our Heroes)的在线筹款网站。该网站由扎夫拉斯与来自全国各地的另外三名大学生合作创办,筹集资金为医疗工作者提供个人防护装备和其他必需品,如食物、汽油,在某些情况下,还有住宿。

该网站在波士顿、洛杉矶和纳什维尔等美国主要城市都有分支机构,已经为全美的医院筹集了超过10万美元。波士顿燃料我们的英雄网站通过马萨诸塞州总医院支持卫生保健工作者。

璞琪在接受《波士顿25新闻》采访时表示:“我认为人们意识到,虽然这对每个人都有帮助,但我们确实需要支持我们的一线员工,他们像我们大多数人在家一样继续努力工作。”

扎夫拉斯对新闻电视台说:“我们很年轻,但也处在融入世界和年轻一代之间的边缘,如果我们团结起来,利用我们在社交媒体上的存在和联系,我们就能真正发挥作用。”

达特茅斯实验室把一车车的PPE送到DHMC

就在学生们春季学期将不再返回校园的消息传出后,助理教授威廉·莱维特和副教授埃里希·奥斯特伯格正准备关闭他们在地球科学系的实验室。他们努力转变类远程学习,他们意识到整个校园,即将关闭的科学实验室有供应的N95口罩,手套,防护服,面盾牌,甚至一些RNA提取剂至关重要COVID-19 Dartmouth-Hitchcock医疗中心工作人员所需的测试和大大COVID-19流行病席卷进入该地区。

“我认为它为人们提供了一种做出积极贡献的方式。我们都为关闭实验室感到难过,因为这是我们喜欢做的事,但我认为人们很快意识到,这比我们所有人都重要,”莱维特说。

副院长Dan Rockmore在3月19日的一封电子邮件中向学校所有的实验室转发了奥斯特伯格和莱维特关于个人防护装备(PPE)过剩的请求。3月20日,在Fairchild Science complex、Remsen-Vail(1978届生命科学中心的学生)和Thayer工程学院设立了投递箱。第二天,3月21日,莱维特和他的实验室助理亚历克·科本(Alec Cobban ’19)向DHMC运送了三辆半卡车的PPE和其他用品。

“人们加快了脚步。从第一封邮件发出开始,到把物资送到DHMC仓库只用了三天时间。虽然这只是沧海一粟,但能做点什么还是很好的。”莱维特说。

达特茅斯大学的好消息点名

达特茅斯预备军官训练队学员雅各布·罗扎克21岁,他的兄弟本杰明·罗扎克是马萨诸塞大学阿姆赫斯特分校的预备军官训练队学员。他们与父母和邻居合作,为当地医院MetroWest医疗中心制作口罩。每天晚上,罗扎克一家都会用法兰绒、棉花和其他现成的面料,围坐在家里的餐桌旁,裁剪布料,缝制一套面具。到目前为止,他们已经向医院工作人员捐赠了230个口罩。

附属学者达特茅斯的马克斯•罗伯茨(merrill Lynch)火箭实验室,属于洛杉矶市长Eric Garcetti的特别工作组调查方法与企业合作,非营利组织,研究实验室,卫生保健提供者和分销和物流公司,以促进建设和分配个人防护装备在洛杉矶地区。

James McLaughlin ’20、Clay Kirwood ’20、Nate Stuart ’20和Pete Fucigna ’21已经为美国国内的饥饿救济组织筹集了超过21,000美元,他们发起了movid19鲻鱼和/或胡子的Instagram挑战。麦克劳克林说,参与者利用社交活动的时间让自己的头发长出来,并向其他人发起挑战,要求他们也这样做,以此来筹集资金。

有关达特茅斯应对流感大流行的最新信息,请访问COVID-19网站。

可以通过[email]联系到威廉·普拉特。

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视频:1964年5月1日,BASIC使计算个人化

值得记住的是,流感大流行期间通信如此依赖电脑,就在50年前,1964年5月1日,达特茅斯大学的数学教授和未来总统约翰Kemeny和数学教授汤姆·库尔茨少数达特茅斯本科生一起开创了个人电脑时代的介绍基本的编程语言,说丹•Rockmore Neukom计算科学研究所的主任。

今天“我们都坐在家里,大多数世界在另一种形式的学习,玩耍,聊天,工作,很明显,计算是无处不在,从本质上说,一个新的生活衬底,尤其在物理世界需要距离,举行“Rockmore说副院长科学和计算科学的威廉·h·1964年Neukom特聘教授。

“我们生活在数字世界的能力——无论是好是坏——在某种程度上可以追溯到BASIC,第一种任何人都应该使用的编程语言。这是计算民主化的第一步,也是将计算带给世界的持续努力的第一步。”

Rockmore是6年前BASIC诞生50周年庆典的组织者之一。为了庆祝BASIC语言今年的生日,达特茅斯新闻网站(Dartmouth News)转载了两段视频,这两段视频是为BASIC语言的前半个世纪庆典而制作的。

可以通过[email]联系到威廉·普拉特。

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朱丽叶·比安科将领导威瑟斯彭艺术博物馆

在胡德艺术博物馆工作了25年之后,副馆长朱丽叶·比安科1994年被任命为威瑟斯彭艺术博物馆的馆长,并从9月1日起担任北卡罗莱纳大学格林斯博罗分校视觉与表演艺术学院的兼职教授。

“我很荣幸能为达特茅斯学院和胡德学院在艺术对学生和社区生活的影响方面不断增长的活力做出贡献,”比安科说。“我将把这种精神带进我的新角色。”

Bianco在Hood担任过各种领导职务,包括自2013年以来担任副主任。除了管理展览规划和设计、领导战略规划、监督博物馆运营之外,她还帮助指导了胡德博物馆最近耗资5000万美元的翻修、扩建,并于2019年1月重新开放。

“朱丽叶是这一领域的后起之秀,很长一段时间以来,我们的博物馆一直因她的洞察力和技能而感到荣幸,”引擎盖博物馆馆长约翰·斯托姆伯格(John Stomberg)说。“达特茅斯学院和胡德学院都祝贺她和威瑟斯朋学院获得了一个极好的任命。”

Bianco的学术兴趣集中在高等教育的转型领导,以及大学博物馆作为创新教学中心和探索多样性、创造性伙伴关系和战略规划的好处的中心。

除了策划和联合策划了许多展览,包括艺术家Wenda Gu、Stacey Steers和Edward Burtynsky的展览,Bianco还在《海湾海岸》杂志上发表了关于艺术和博物馆实践的文章,并出版了一本学术博物馆手册:展览和教育。

在胡德,Bianco帮助提高了博物馆在校园、地区和全国的知名度。她最近主持的大型展览包括:2013年由艺术史副教授艾伦·霍克利(Allen Hockley)策展的《辛汉加的女人:朱迪斯和约瑟夫·巴克(Judith and Joseph Barker)合集的日本版画》(The Women of Shin Hanga: The Judith and Joseph Barker Collection of Japanese Prints),以及2015年从布鲁克林博物馆(Brooklyn Museum)借来的《见证:60年代的艺术与民权》(Witness: Art and Civil Rights in The)。

从后者的展览中,她获得了胡德的标志性作品,1968年班尼·安德鲁斯(Benny Andrews)的《证人》(Witness)拼贴画。

比安科还协调了胡德博物馆2009年美国博物馆联盟(American Alliance of Museums reaccreditation)的工作,多年来获得了大量的资助。

比安科在达特茅斯大学主修艺术史,后来在芝加哥大学获得了该领域的硕士学位。她毕业于盖蒂领导学院(Getty Leadership Institute)的博物馆管理人员居住项目,并于2020年在东北大学(Northeastern University)完成了EdD课程。

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达特茅斯的企业家群体开始面对流行病

达特茅斯各地的中心和研究机构正在探索如何在19日流行性感冒期间继续他们的公共活动和维持社区。这个故事是关于已经出现的一些创造性解决方案的系列文章中的第三篇。

面对全球大流行,达特茅斯的企业家团体正在利用其核心原则,以灵活和实验的方式面对不确定性和风险,不仅生存下来,而且兴旺发达。

马格努森创业中心(Magnuson Center for Entrepreneurship)主任杰米•考夫林(Jamie Coughlin)表示:“我坚信,这样的时刻是为创业思想家和创新头脑而设的。”“我们正以这种精神来应对这场危机——我们如何才能更好、更有效地建立达特茅斯的创业社区,并以这种方式更好地与我们的全体员工——学生、教师、员工和校友——建立联系。”

John H. Krehbiel Sr.新兴技术教授,创业和技术转让副教务长Eric Fossum (CMOS图像传感器技术的发明者,使所有这些视频会议成为可能)说,这种不断扩大的虚拟社区提供了一种应对当今需求的重要方式。

福瑟姆说:“这是一个如此不同寻常的时代,我们比以往任何时候都更需要一种社区意识。”“很高兴看到马格努森中心及其创业项目的产品适应并利用新的互动机会。我为杰米和他的团队所做的努力喝彩,他们正努力迅速转向利用视频通信技术,以比以往任何时候都更强大、更多样化的方式连接我们的社区。”

在Magnuson正在进行的远程创业课程中,有一项是“带领你的初创企业渡过危机”,这是一个为期七周的研讨会,针对的是初创企业企业家或那些探索商业理念的人;为达特茅斯学院的教师和研究人员建立一个商业计划的Zoom研讨会;每周为校园创业生活学习社区的成员举办一次会议,以保持他们的联系,并与刚毕业的创业者见面。所有达特茅斯学院的学生都可以参加生活学习社区的聚会。

考夫林说,远程研讨会的优势在于,达特茅斯学院的创业校友领袖们正在分享来自世界各地的见解、教学研讨会和关系网。

“现在完全开放了,所以我们充分利用了这些人参与的意愿和便利,”他说。“我们看到的观众比汉诺威校园里的观众还要多。”

安德里亚•约翰逊(Andrea Johnson) 91岁,住在加州帕洛阿尔托,是Envelo Properties的负责人,也是达特茅斯创始人圈子(Dartmouth Founders Circle)的成员,她一直活跃在达特茅斯基于zom的创业聚会中。

“很高兴看到马格努森中心在这场危机中如此积极主动,为我们的企业家提供创新和令人兴奋的项目。我在达特茅斯的经历中有一个特点,那就是我们的校友总是先给予后给予,”约翰逊说。“这很讽刺,但我们新的网络现实为我这样的西海岸校友提供了更多接触该中心节目和人员的机会。”

通过该中心可获得的其他资源也得到了重新构想和加强,包括为本科生远程实习提供资金的老谋远瞩的倡议拨款。该中心仅在夏季学期就将发放20笔2000美元的助学金,而不是在过去几个学期中发放的4500美元,这样更多的本科生就能利用这个项目。该中心还为达特茅斯创办的风投公司提供高达5000美元的资金支持,并建立了达特茅斯天使风投平台(Dartmouth Angels Platform),为初创公司和校友投资者提供了一个建立人脉的平台。

在虚拟环境中进行编程似乎是一项艰巨的任务。相反,学生们的热情和创造力使我们的组织更紧密地联系在一起。

其他创业机会包括协同课程数字应用学习与创新(大理)实验室,该实验室本学期有73名学生组成的团队,目前为16个客户设计和开发网站、移动应用程序、虚拟现实体验和视频。学生在团队3到7的学生工作,分散在世界各地,从土耳其到日本,在美国大陆和所有四个时区他们添加了一些工具来收集简化远程工作,帮助打破了距离产生的障碍,包括“远程团队的虚拟办公室,”称为串联,快速跳的“房间”与他人聊天。

考夫林说,在远程学习环境中获得的经验教训将对达特茅斯的创业生态系统产生长期的影响。

“我百分之百地相信,不管我们什么时候回到校园环境,这种类型的远程编程将继续下去,并成为Magnuson中心的核心产品。”没有什么能比得上面对面的交流,尤其是在商界,但在这个不确定的时代,将整个机构的利益相关者联系起来,并将我们世界级的校友专家召集到一起,是一件好事,”考夫林表示。

更多关于Magnuson项目、研讨会和其他资源的信息,请发送电子邮件至[email protected]。

有关达特茅斯应对流感大流行的最新信息,请访问COVID-19网站。

可以通过[email]联系到威廉·普拉特。

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达特茅斯地图:COVID-19无处不在;

这种新型冠状病毒在美国有多普遍?答案取决于你查阅谁的地图。但达特茅斯阿特拉斯项目(Dartmouth Atlas Project)最近的一项研究使用了《纽约时报》(New York Times)的数据,描绘了一幅令人不安的画面。

调查结果很清楚。该国没有一个地区幸免于这种病毒。截至4月20日,每个地区至少有20例,其中绝大多数病例超过100例,”达特茅斯卫生政策与临床实践研究所(Dartmouth Institute for Health Policy and Clinical Practice, TDI)和盖泽尔医学院(Geisel School of medicine)社区和家庭医学教授埃利奥特·费舍尔(Elliott Fisher)说。

的确,在美国的一些农村地区在美国,确诊病例可能很少,而且相差很远。该研究的作者说,按县汇总数据可能会呈现出一种虚假的让人安心的模式。

为了更好地掌握COVID-19病例的地理分布,达特茅斯医院(Dartmouth Atlas)将美国划分为医院转诊(HRR)区域,在这些区域中,患者除了在住院期间接受专科治疗外,还会去哪里接受专科治疗。由于hrr包括了美国所有的农村地区,因此整个美国都在这些地区分析中得到了体现。绘制的每10万人中有19人罹患此病,过去7天中有19人罹患此病,每10万人中有19人死亡。这些地图显示,每10万人中有19人罹患此病,每10万人中有19人死亡。

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Percentage of population age 65 and older with two or more chronic conditions

Percentage of population age 65 and older with two or more chronic conditions, by hospital service area (2018). (Map by Dartmouth Atlas Project)

在与微软Healthcare NeXT和CareJourney的合作中,Dartmouth Atlas也发布了美国各地区的数据65岁以上的医疗保险受益人有两种或两种以上的慢性病,这些人最容易患上严重的老年痴呆症。慢性疾病包括糖尿病、血管疾病、慢性肾病、心脏病、肺病和癌症。高危人群的集中程度在2%到22%之间,其中许多人居住在佛罗里达州。(该团队的数据来自2018年医疗保险索赔数据和美国人口普查对美国人口年龄分布的估计。)

“我们希望我们的工作能帮助政府官员控制这种流行病,”乔纳森·斯金纳(Jonathan Skinner)说,他是詹姆斯·o·弗里德曼(James O. Freedman)的总统经济学教授,也是这两项研究所研究的合著者。

尽管他们将更新他们的地图,达特茅斯地图的研究人员说,他们的方法不能完美地捕捉到每天在每个地方发生的事情。Fisher说:“由于县和医院转诊区域的排列不完全,我们报告的病例率和增长率是估计值。”“但此类区域数据至关重要,因为它有助于揭示何时开始放宽物理距离要求可能是合理的。”在我们努力这样做的同时,确定可能发生的新疫情也至关重要。”

安普南达的21岁,本科学生和达特茅斯学院的研究助理,和Sukdith Punjasthitkul, TDI项目经理,协调与费舍尔和斯金纳COVID-19研究关于推荐医院的地区,虽然斯蒂芬妮·汤姆林,数据分析核心主任TDI,医保脆弱性项目合作者。

有关达特茅斯应对流感大流行的最新信息,请访问COVID-19网站。

 

 

 

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院长和教务长讨论秋季学期的可能性

77年的校长Philip J. Hanlon和教务长Joseph Helble今天告诉校园社区,他们希望尽可能多的教职员工和学生能在秋天回到校园,因为他们能够得到安全的安置。

虽然他们认为一些部分本科生,研究生,和专业的学生人数将能够回到汉诺威,没有足够的空间让所有学生回报,physical-distancing措施需要在地方,需要留出空间隔离那些可能会生病。

因此,能够住在宿舍楼和使用餐饮设施的学生将比平时少。校长Hanlon和教务长Helble在给社区的电子邮件中写道,部分学生将需要留在校园外,继续远程上课。

他们写道:“要准确确定今年秋季我们将如何运作,还有很多工作要做,但我们想告诉你们做出这些决定的过程和时间表。”

规划和决策正在进行中,新的组织帮助高级领导考虑在学生和员工返回校园之前需要准备什么。

一个新的学术工作小组将对本科生课程问题提出建议,而研究生和专业学校将依靠他们的学术领导为其学校的问题提供建议。由达特茅斯-希区柯克医疗中心的健康专家组成的健康工作小组将为汉伦和赫尔布尔提供建议,告诉他们如何在人们返回校园后进行检测、监测、追踪接触者、隔离和治疗。

“所有这些工作现在正在进行,并将在未来八周内继续认真进行,”总统和教务长写道。“我们的目标是在6月29日前传达秋季学期运营的最终决定。”

“在校园生活的各个方面,我们期望在相当长一段时间内,身体距离和其他行为上的改变,以帮助保护公众健康,我们承诺在整个社区严格执行这些做法。”

作为重返校园的一种方式,一些研究生和员工有望在今年夏天重返工作岗位,重新启动实验室和校园研究。Hanlon和Helble说,将采取额外的预防措施,将实验室工作人员面临的风险降到最低。

他们写道:“在一个学年即将结束之际,我们正计划下一个学年,我们将一如既往地致力于为我们的学生提供卓越的学习体验,同时把社区的健康和福祉放在首位。”“我们感谢你们在这个不确定的时期所表现出的耐心和支持,并保证在未来的几周和几个月里让你们充分了解我们的进展。在此期间,请大家身体健康,互相照顾。”

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